要想了解BIM和IPD有什么关系？首先要知道IPD的含义。IPD是一种全新的管理方法，它的中心目标就是要改变传统项目实施方法各参与方处于对立地位的天生缺陷。上世纪90年代末，英国石油公司在北海石油的钻井平台项目中率先创造了IPD的思想，他们通过组建项目联盟的方式体现了“集成”的思想，并取得了很好的项目绩效。随即IPD又分别在澳大利亚国家博物馆项目和美国加州萨特郡项目中取得成功，自此之后业界开始逐渐认识并接受IPD模式。而美国建筑师协会(AIA）在2007年发布的IPD指导手册中给予IPD的定义：一种将人、各系统、商业架构和实践活动集成为一种流程的项目交付模式，在这种方式下，项目参与各方能够在项目全生命周期内，包括设计、制造、施工等阶段，充分利用自身的技能与知识，通过合作使得项目期间的工作效率提升，为业主创造价值，减少浪费，获得最优的项目结果。IPD模式的典型特征：项目参与方在全生命周期的协作与配合，多方合同关系，风险和利益共享，由项目团队合作进行项目决策，重要参与方提早介入项目，一定的信息技术工具使用基础等。

IPD是最大化BIM价值的项目管理实施模式

BIM是一个三维的工程项目几何、物理、性能、空间关系、专业规则等一系列信息的集成数据库，可以协助项目参与方从项目概念阶段开始就在BIM模型支持下进行项目的各类造型、分析、模拟工作，提高决策的科学性。

首先，这样的BIM模型必须在主要参与方(业主、设计、施工、供应商等)一起参与的情况下才能建立起来，而传统的项目实施模式由于设计、施工等参与方的分阶段介入很难实现这个目标，其结果就是设计阶段的BIM模型仅仅包括了设计方的知识和经验，很多施工问题还得留到工地现场才能解决；其次，各个参与方对BIM模型的使用广度和深度必须有一个统一的规则才能避免错误使用和重复劳动等问题。

BIM是支持IPD成功高效实施的技术手段

如前文所述，IPD的核心是一个从项目一开始就建立的由项目主要利益相关方参与的一体化项目团队，这个团队对项目的整体成功负责。这样的一个团队至少包括业主、设计总包和施工总包三方，跟传统的接力棒形式的项目管理模式比较起来，团队变大变复杂了，因此，在任何时候都更需要一个合适的技术手段支持项目的表达、沟通、讨论、决策，这个手段就是BIM。很难想象一个多方集成的项目团队仍然用二维图纸作为项目信息表达、承载和传递工具会发生什么情况。

IPD能有效促进BIM技术的应用

IPD模式的创新在于两个方面:

(1) 对所有参与方进行集成要求共享信息资源;

(2)根据共享信息资源实现协同决策和精益建造的效果。

2010年,美国研究人员进行的工程项目IPD模式效果调查结果显示，在工程成本方面70.3%实现下降,在工期方面59.4%实现缩短,在信息资源方面58.6%实现共享。

AIA（美国建筑师学会）描述的IPD方法下的BIM技术，其数据交换流程如下：

利用现有的多个软件整合使用，达到全生命期的信息协作，以得到IPD的效果。这些软件主要就是现在就在被广泛使用的成熟软件：微软的Excel、Access，ARCHIBUS，Autodesk的Revit、Navisworks，及其他。